La contralora general del Estado interina, Sandra Quiroga Solano, informó que 1.321 proyectos sociales en todo el país, cuyo costo asciende a Bs 8.222.414.941, fueron observados por las auditorías internas, las que establecieron deficiencias en la supervisión técnica de las obras, inconsistencias entre avances físicos y desembolsos financieros, entre algunos de los hallazgos.
Quiroga denunció esta situación durante su participación virtual en la XXVI Reunión Especializada de Organismos Gubernamentales de Control Interno del Mercosur (REOGCI), desarrollada en Asunción, Paraguay, en el marco del panel denominado “El Impacto del Control Interno en los Programas Sociales”.
De acuerdo con un boletín institucional, en los hallazgos expuestos, “reportes de control interno evidenciaron que las inspecciones físicas de obras no contaban con suficiente respaldo técnico ni fotográfico. Asimismo, se identificaron inconsistencias materiales entre los avances físicos reportados y los desembolsos financieros ejecutados”.
Fue la Unidad de Proyectos Especiales (UPRE), ahora bajo tuición del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, la entidad que ejecutó estas obras entre 2021 y 2025.
La Contralora también señaló que existió un excesivo enfoque en revisiones formales administrativas y de gabinete, en desmedro de las validaciones técnicas de campo, lo que derivó en problemas de control insuficiente, baja calidad de obras y paralización de proyectos, afectando la eficiencia en la inversión pública.
Ante esta situación, reveló la necesidad de modernizar los mecanismos de control y supervisión de la inversión pública oportuna.
“Efectivamente, ya estamos en una nueva era, no solo de teleoperación, y tenemos que migrar a los sistemas digitales. Eso no solo nos ayuda a garantizar razonablemente los objetivos, sino también a optimizar los tiempos y la participación de los funcionarios”, afirmó Quiroga.
Recomendó pasar de un control documental a uno técnico preventivo, que debe estar a cargo de las unidades administrativas, operativas y técnicas de cada organización. También precisó que es importante implementar indicadores claros de cumplimiento que permitan medir el impacto social de los proyectos desde su etapa de formulación.
Por último, Quiroga planteó fortalecer el control interno mediante una estrategia preventiva basada en la coordinación institucional, el monitoreo permanente, la implementación de alertas tempranas, el fortalecimiento de capacidades técnicas, el uso de sistemas de información y la promoción del control social. /ABI
